St Paul's Anglican Carlingford

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关于项目

了解项目

上帝赐给了圣保罗教会一个非凡的事工机会。越来越多的家庭来到这里，我们的儿童和青年事工已经面临空间压力，目前许多场地已经达到甚至超出了可容纳的容量。

事工中心的重点并不主要是为了让大家更舒适，而是为了儿童和青年人预备空间，让他们能够听见耶稣的福音；让来到我们当中的家庭受到更好的欢迎；让成长小组和培训能够在合适的空间中进行；并为那些我们现在还无法想象的事工预留空间。

2019年落成的北礼堂，一直都是整体扩建计划的第一阶段，为成人会众提供了急需的聚会空间。

下一步，是重新回到尚未解决的儿童、青少年及行政办公空间需求。

建造事工中心项目的启动，既是为了回应教会长期的事工需要，也是在规划限制下所作出的回应。

项目的开发申请于2022年8月获批，并将于2027年8月到期。2025年11月，早期支持者承诺捐款，用于详细设计，并弥补此前已投入的开发申请相关费用。 进入2026年，随着详细设计、成本规划及募款活动筹备工作的推进，这个项目已进入全教会共同回应的阶段。

我们曾评估过几种不同的方案：将行政办公搬到教会以外的地点（把员工办公室迁往其他地方）、在其他地方植堂（建立新的教会群体）、增加聚会时段（但受到儿童事工空间容量的限制），以及维持现状（但考虑到教会的增长、事工机会、现有设施日渐老化，以及我们有责任善用神托付给我们的资源来推动祂的国度，这并不是一个可持续的选择）。我们最终选择建造事工中心，因为它直接回应了目前最核心的限制：无论是现有还是未来的事工需要，我们都缺乏数量充足、质量合适的事工空间。

我们评估过几种不同的方案：

  • 将行政办公迁至教会以外： 将员工办公室搬到其他地点，以腾出更多教会空间用于事工。
  • 在其他地方植堂： 在其他地区建立新的教会群体
  • 增加聚会时段： 但受到現有的聚會及儿童事工空间容量的限制。
  • 维持现状： 我们认为这并不是一个可持续的选择。随着教会持续增长，许多新的事工机会也跟着增加；同时，我们有责任善用神所托付给我们的资源来推动祂的国度。此外，现有设施，尤其是目前的行政办公室，也正日渐老化，需要面对实际的维修和更新问题。

我们决定继续推进建造事工中心的项目，因为它直接回应了目前最核心的限制：我们所缺乏的数量充足、合适的事工空间，既要满足当前的需要，也要为未来的事工发展做好准备。

我们已经认真考虑过各种替代方案。这样的项目拖得越久，成本只会越来越高；更不用说，如果目前已经获批的开发申请；失效，我们将面临巨大的风险。

2026年第3及第4学期将是 ｢为世代建造｣ 全教会募款行动的主要阶段。

从八月中开始，我们将与教会会员一起举行 ｢为世代建造｣茶话会。让大家一起观看主任牧师的视频、了解项目手册内容、提出问题，并一同祷告。

随后，教会内的项目活动将于10月25日正式启动，并于 11月1日、8日及15日举行 ｢为世代建造｣ 主日。11月22日为｢承诺主日｣ — 这是我们全教会一起回应、参与这事工项目的日期。

异象与设计

事工中心将立刻提供专为儿童而设的活动室、专属的青少年空间、灵活多用途的会议室，以及更合适的成长小组、英语班、事工培训和音乐活动空间。同时也将提供现代化的办公室，让行政工作更好地支持教会事工，而不是成为事工发展的限制。

随着时间推移，这些空间也将为新的聚会模式、更扎实的儿童和青少年教育、更有效地面向社区开展事工，以及未来世代所构想的新事工提供可能。

关键在于灵活性：这些空间既能满足当前的事工需要，也能回应未来福音事工的各种机会。

对于教会现状的益处：

  • 专为儿童而设的空间，配备符合不同年龄需要的设施，帮助儿童在信仰上受到教导和塑造（包括在学龄前儿童活动室内设置儿童洗手间）
  • 青少年专属空间，既能容纳大型聚会，也适合小规模、分组式的聚会，帮助青少年在基督里成长，成为祂的门徒
  • 更适合扩展 英语班等事工的设施
  • 灵活的会议室，供成长小组及其他小组事工使用
  • 现代化的行政办公空间，促进团队协作，提高事工的成效

未来的可能性：

  • 新的英文家庭堂聚会时间，可以与中文堂同时聚会，并在目前的英文家庭堂的基础上继续成长。
  • 更丰富的社区服务和外展事工，包括一些我们目前还未想到、甚至还未祷告求问的事工机会
  • 事工培训与装备的机会
  • 为未来教会植堂打稳基础，让我们能够在教会稳健发展的基础上迈向新的事工领域
  • 开展我们目前尚未想象到的新事工，服事不断增长的本地社区，让更多人认识主耶稣，成为祂的门徒

靠着神的帮助，我们要好好预备，迎接祂要带来的福音事工。

目前的设计包括专为儿童事工而设的活动室、既可用于大型聚会，也适合小组讨论的青少年空间、灵活多用途的房间，可用于成长小组、查经、培训、英班及社区活动；此外还包括员工办公室、团队协作空间、储藏空间，以及一个宽敞友善的入口和接待区。

事工中心的设计重点是儿童和青少年事工，并与现有的 北礼堂相互配合。

儿童及青少年属灵培育空间：

  • 为不同年龄段专门设计的儿童事工教室，以支持儿童教育和灵命塑造
  • 以青少年为重点的空间，兼顾大型聚会和小组讨论，促进青少年的门徒训练
  • 配备符合年龄需求的设施，并设有现代化的安全及无障碍设施
  • 灵活多用途的空间，可根据不同事工活动的需要重新配置

行政办公设施:

  • 现代化的办公空间，用于取代现有的1977年建筑（该建筑原为牧师住宅）及其它临时建筑（是的，目前许多员工都在可移动建筑内工作）
  • 灵活的会议空间，不受结构性障碍物限制，例如行政大楼会议室中央的柱子，以促进事工开展和团队协作
  • 现代化的设施，即使在大雨期间也不会漏水

辅助事工空间：

  • 为成长小组及其他小组活动（例如英语班课程）提供的小组讨论室和分组活动室
  • 为儿童和青少年事工的设备及物资提供充足的储存空间

为了让大家更直观地了解项目的规模，事工中心的建筑面积将是北礼堂的三倍，其中大部分空间将用于这些事工领域，并优先用于儿童和青少年的教育事工。

虽然这些空间的设计初衷是满足儿童和青少年事工的需要，但整体设计也特别强调灵活性和适应性：可移动的隔墙可以根据不同小组的人数调整空间，让多个事工能够同时进行；多功能房间可供不同事工使用，并能按需要灵活布置；有些空间既能容纳大型聚会，也能分隔成小组活动区域；办公区域则结合了独立办公室、开放式办公空间和会议室。

虽然这些空间的设计初衷是满足儿童和青少年事工的需要，但整体设计也特别强调灵活性和适应性：

  • 可移动的隔墙可以根据不同小组的人数调整空间，让多个事工能够同时进行；
  • 多功能房间可供不同事工使用，并能按需要灵活布置；
  • 有些空间既能容纳大型聚会，也能分隔成小组活动区域；
  • 办公区域则结合了独立办公室、开放式办公空间和会议室。

事工中心是我们这一代延续前人所留下宝贵传承的机会。圣保罗历代的弟兄姊妹先后完成了以下建设： 1850年（建造最初的砂岩教堂），1977年（出售位于North Rocks和Marsden Road的物业，为Moseley Street的教堂建设筹集资金），1988年（建造当时的北礼堂-North Hall），2019年（扩建北礼堂）。

如今，轮到我们着手开展这个早已规划好的第二阶段工程，为未来的世代建造。这些空间将成为他们相聚、学习和成长的地方，其中也包括许多我们今生可能永远不会遇见的人。

正如诗篇145篇4节所说：“这代要对那代颂赞你的作为，也要传扬你的大能。”

事工中心是我们这一代延续前人所留下宝贵传承的机会。

圣保罗的历代信徒先后完成了以下建设：

  • 1850: 建造最初的砂岩教堂；
  • 1977: 出售位于North Rocks和Marsden Road的物业，为Moseley Street的教堂建设筹集资金；
  • 1988: 建造当时的北礼堂（North Hall）；
  • 2019: 扩建后的北礼堂（在悉尼圣公会中独具特色、规模较大的礼堂，最多可容纳450人）

如今，轮到我们着手开展这个早已规划好的第二阶段工程，为未来的世代建造。这些空间将成为他们相聚、学习和成长的地方，其中也包括许多我们今生可能永远不会遇见的人。

正如诗篇145篇4节所宣告的：“这代要对那代颂赞你的作为，也要传扬你的大能。” 这正是我们现在所做的—为那些我们可能永远不会遇见的世代建造，使他们也能认识耶稣、服事耶稣。

策略方向

二十至二十五年前，圣保罗教会曾采用植堂模式，并且是这一模式的先驱者之一。然而，经过多年的实践经验和祷告中的反思，教会领袖逐渐看见发展较大型会众群体所带来的实际优势。过去的植堂工作也面对一些挑战，包括植堂地点距离“母堂”较近、需要为多个儿童事工配备足够的同工、长期反复布置和收拾临时聚会场地，以及难以找到合适的外部场地等。北礼堂工程正是教会调整发展方向之后所产生的成果。「为世代建造」项目将使我们具备更大的事工规模和承载能力，从更稳固、更有力量的基础上开展植堂。新的设施也有助于我们有计划地培训领袖，并在扎实的根基上建立和差派新的会众群体。

从我们的历程中学习：

约在20至25年前，圣保罗圣公会确实采取过植堂模式。作为悉尼圣公会中开创这种事工路径的教会之一，上帝当时赐下了丰盛的祝福。然而，经过多年的实践经验以及慎重、充满祷告的反思，当时的教牧领导层认识到了发展大型会众群体的切实优势。当时面临的一些挑战包括：植堂地点离“大本营”过近；需要为众多儿童事工配置同工；长期布置与收拾场地的繁重工作；以及教会外部合适场地资源的有限性，难以长期支持该策略。悉尼周边的许多教会也经历过类似的历程。值得承认的是，随着这些植堂分堂逐步关闭，许多人经历过阵痛。尽管如此，北礼堂项目正是圣保罗圣公会转向大型会众模式这一策略调整后的成果之一。

大型会众群体的契机：

教会规模本身并不是一个道德范畴的问题，我们的城市和国家需要各种不同规模的教会。话虽如此，主确实将圣保罗圣公会塑造成了一座拥有较大规模会众的大型教会。多年以来的具体体现在于：

  • 圣保罗圣公会培训并差派了100多名 MTS（事工培训进修）受训同工，在悉尼、全澳大利亚及世界各地服事福音工场
  • 每一学期，凭借现有的会众规模，我们都能开展《探索基督教》（Christianity Explored）课程，并总能看到寻求了解耶稣的人积极参与其中
  • 每周我们都会迎来数十位访客，其中许多人还不认识耶稣，也有一些人在寻找属灵的新家
  • 尽管许多教会不得不艰难抉择应重点开展哪些事工，圣保罗圣公会却能够提供“从摇篮到终老”的全生命周期事工
  • 我们有能力开展具有相当规模的儿童及青少年事工。这意味着大家有更多机会在同龄群体中接受灵命塑造。虽然令人遗憾的是仍会有人被忽略，但这种同伴群体的共同成长对许多人来说至关重要，尤其是在当今这个充斥着远离福音压力的世界中。许多人都可以作证，在离开青少年事工多年后，他们依然与当年的同伴保持着紧密联系
  • 尽管我们始终需要更多同工，但我们也能够聘用在各领域具备专业技能的同工，从而提升我们所运作事工的质量。例如，我们能够聘请专职的青少年及儿童牧者
  • 更多人能够得到有针对性的培训和装备，以投入事工服事
  • 我们能够在社区中建立并保持足够的影响力与知名度—我们所在地区的许多人都听说过圣保罗圣公会，这为向人们引介耶稣创造了更好的契机

我们并不认为在发展大型教会与建立新堂（植堂）之间是非此即彼的对立选择。我们与其他教会一样，在植堂方面积累了许多宝贵经验，而这唯有通过开拓进取与勇于尝试才能获得。我们的信念是，在合适的时候汲取过去的经验教训，并在未来以可持续的方式进行植堂（该思路的一个延伸方向是像其他一些教会那样发展“多堂点/多分堂”模式）。圣保罗圣公会本身在几十年前也是从莱德圣公会（Ryde Anglican Church）植堂发展而来的。

｢为世代建造｣项目将使我们能够在具备充足实力的规模上运作，以便在稳固的基础之上开展植堂，并拥有能够进行有针对性的优质领袖培训以及建立新堂会的完善设施。此外，我们还需要确保“大本营”能够迅速恢复元气，以进一步推动可持续的植堂发展。

当下，我们拥有一个立竿见影的契机来完善我们的基础设施，从而更好地服事拥有健康且可持续比例之儿童与青少年的大型会众群体。我们祈求在小学低年级阶段所看到的儿童“高峰增长潮”能够持续延续到小学高年级，进而进入我们的 SALT 青少年团契。这将为未来切实有效地开展植堂打下坚实的基础。在上帝的帮助下，我们正寻求为当前及未来的事工机遇做出明智的建造规划。

是的，我们考虑过。但目前我们在这方面受到了很大的限制：我们在周日设有清晨堂（早上7:45）、早堂（早上9:15）以及国语堂（早上11:15）。简而言之，周日早上的场地容量已经饱和。此外，我们在2023年进行的一项问卷调查显示，大家对其他聚会时段的兴趣并不大。 

｢为世代建造｣项目正是作为一条前行的道路而提出的，旨在让教会场地能够容纳并支持更多的儿童与青少年，同时也为其他富有创意的解决方案提供更多空间。

圣经与神学基础

专题组的参与者特别提出了一个问题：“上帝如何看待负债？”这体现了大家对神学真理的切实关注，我们也很欣喜看到大家对管家职分、负债以及慷慨奉献等圣经教导抱有渴慕之心。我们对此作出的回应是设立每月专题教导环节，以清晰的圣经真理和实际应用来解答这些问题。关于负债：圣经并没有将负债定为罪，但告诫了其中的危险。借贷以维持超出自身能力的消费生活（显然是不被提倡的），与借贷用于购置能产生良性成果、特别是福音果效的资产之间，存在着本质的区别。关于奉献：圣经始终呼召神的子民进行慷慨且甘心牺牲的奉献。175年来，我们一直受惠于前几代信徒的牺牲奉献，才得以享用如今的这些设施。

专题组的参与者特别提出了一个问题：“上帝如何看待负债？”这体现了大家对神学真理的切实关注，我们也很欣喜看到大家对管家职分、负债以及慷慨奉献等圣经教导抱有渴慕之心。我们最初作出的回应是设立每月专题教导环节，以清晰的圣经真理和实际应用来解答这些问题。

关于负债：

圣经并没有将负债定为罪，但确实告诫了其中的危险。《箴言》22:7提醒我们“欠债的是债主的仆人”，因为债务会带来束缚并限制自由。《罗马书》13:8劝勉我们“凡事都不可亏欠人，惟有彼此相爱，要常以为亏欠”。《诗篇》37:21教导说“恶人借贷而不偿还；义人却恩待人，并且施舍”。圣经中的智慧是在可能的情况下尽量避免负债，而在负债不可避免时则要信实地偿还。

然而，圣经也认识到某些债务可能是必要或不可避免的：突发医疗紧急情况、照顾家人（提摩太前书5:8），或重大的生活变故。箴言22:26-27告诫人不要盲目为人作保，提醒我们行事需具备审慎考量的智慧。核心的圣经原则是忠心的管家职分：我们能否在不妄自预设未来的前提下，负责任地承担并偿还债务（雅各书4:13-15）？

借贷以维持超出自身能力的消费生活（显然是不被提倡的），与借贷用于购置能产生良性成果、特别是福音果效的资产之间，存在着本质的区别。为家庭提供稳定居所的房屋贷款，或是能够为未来世代推动福音事工的教堂建筑，与用于不必要消费的信用卡债务有着天壤之别。箴言21:5教导说：“殷勤筹划的，足致丰裕；行事急躁的，都必缺乏。”

耶稣关于按才干受托的比喻（马太福音25:14-30）教导我们，上帝期望我们明智地投资祂所托付的一切以求倍增，而不仅仅是守住原样。那个将银子埋藏起来的仆人之所以受到责备，是因为他未能将资源投入到产生果效的用途上。有时候，忠心的管家职分意味着采取经过审慎计算的步骤，包括承担适度且具偿还能力的债务，从而使神国度的影响力倍增。

关于奉献：

圣经始终呼召神的子民进行慷慨且甘心牺牲的奉献。保罗在哥林多后书9:7中写道“捐得乐意的人是神所喜爱的”，并在哥林多后书8:1-5中描述了马其顿众教会出于喜乐“甚至过了力量”地奉献。耶稣自己也教导说，我们的财宝在哪里，我们的心也在那里（马太福音6:21）。箴言3:9指示我们：“你要以财物和一切初熟的土产尊荣耶和华。”

奉献的首要目的并非仅仅为了维持教会的日常运转；它更关乎塑造我们的心灵、表达对神恩典的感恩，以及投资于永恒的旨意。正如哥林多后书9:6提醒我们的：“少种的少收，多种的多收。”

175年来，我们一直受惠于前几代信徒的牺牲奉献，才得以享用如今的这些设施。他们当年所建造的，正是为了那些他们可能永远不会遇见的人。今天我们教会中的许多人曾为北礼堂慷慨奉献，而如今我们再次受邀践行同样的忠心管家职分，为未来世代建造空间，让他们在我们所预备的场所中聚会、学习和成长。正如诗篇78:4-7所提醒的，我们要将“耶和华的美德和他的能力”告诉后代，并建立祂的法度，好让未来世代“仰望神”。这就是合乎圣经的管家职分：忠心、慷慨、面向未来，并以福音为核心。

这对教会事工意味着什么

对事工的影响

事工中心的主要设计目的，是为了满足儿童和青少年事工的需要，特别是为了支持他们的灵命塑造。 

对于儿童事工项目，事工中心将提供符合不同年龄段需要的空间，解决目前的场地限制，并通过专门设计的活动室促进更有效的灵命塑造。 

对于 SALT 青少年事工，青少年可以先进行大型聚会，随后按年级和性别分成12个小组。目前每周有120多位青少年参加聚会，组与组之间常有噪音互相干扰，也限制了可采用的青少年团契模式。 

对于儿童假期俱乐部，事工中心将提供目前所缺乏的小组活动空间。2025年的名额提前一个月便已报满；扩建后的空间将使我们能够接触更多家庭，将福音传给他们。

事工中心的主要设计目的，是为了满足儿童和青少年事工的需要。

儿童事工项目：

提供适合相应年龄段的空间，解决当前的场地限制：

  • 在英文家庭堂，目前有42名小学生被安排在东大厅/西大厅（East/West Hall）
  • 我们的学龄前儿童及托婴室空间已接近饱和
  • 专门设计的活动室将提供充足的空间和设施，促进更有效的灵命塑造

SALT 青少年事工：

能够先进行大型聚会，随后按年级和性别分成12个小组：

  • 在 SALT，每周有120多位青少年参加聚会
  • 在更小的同伴群体中聚会意味着组与组之间的噪音会互相干扰
  • 目前可采用的青少年团契模式受到了限制
  • 在周日下午，青年查经小组会在多个不同地点聚会。有些小组常常不得不坐在室外，而同一时间行政楼内还有一个残障人士支持小组在使用场地

儿童假期俱乐部：

目前缺乏小组活动空间，事工中心将有效缓解这一问题：

  • 2025年的名额提前一个月便已报满，其中大多数参与者来自圣保罗圣公会以外
  • 扩大规模将使我们能够接触更多家庭，向他们传扬福音，并帮助我们自己的孩子接受属灵教育和灵命塑造

成长小组： 可同时使用多个小型会议室，彻底解决目前各小组竞争使用有限场地或被迫到教会以外地点聚会的限制。 

英语班事工： 配备完善设施的专用教室型空间，既用于语言学习，也用于向人们引介耶稣。

堂会聚会之间 更顺畅的过渡衔接： 拥有专属的前厅/门厅空间，更多的空间将缓解周日不同堂会之间快速交接转换所带来的压力。

音乐事工： 目前音乐团队只能在条件受限的环境下排练；更多的空间将有效缓解这些困难。

新事工： 更多的空间将使我们能够抓住本地人口增长带来的契机，并在祷告中发挥创意，开展目前尚未想象到的新事工。

成长小组：

可同时使用多个小型会议室，彻底解决目前各小组受限于有限场地、需要竞争使用或被迫到教会以外地点聚会的问题。这种情况预计只会进一步加剧，因为许多小组正日益受到家庭客厅大小的限制。此外，越来越多的教会开始设立规模更大的小组（例如我们教会的 青年团契，类似于周三妇女团契的形式，有望拓展到一周中的其他时段）。我们需要合适的空间来支持这一发展。

英语班事工：

配备完善设施的专用教室型空间，既用于语言学习，也提供了向人们引介耶稣的契机。目前，Victor 已经在英语班之后开设了简易英语查经班。

堂会聚会之间更顺畅的过渡衔接：

圣保罗圣公会在周日的场地使用非常繁忙，各堂会聚会之间需要迅速转换（从清晨堂到早堂，到中文堂，到中文堂小组，再到下午堂和晚堂）。前一堂会散会后的交谊噪音会影响到接下来入场的会众。由于缺乏专属的前厅/门厅空间，人员进出往往挤在一起。这给接送司机会议、同工领袖培训、音乐排练、小组聚会等各项安排带来了不小的挑战。

音乐事工：

目前，我们的音乐团队只能在条件受限的环境下排练（由衷感谢所有参与其中的同工！），有些团队甚至不得不迅速从临时排练场地撤出，然后马上为聚会做准备。而在其他时间，能够找到排练场地的机会也十分有限。更多的空间将有效缓解这些问题。

新事工：

更多的空间将使我们能够抓住本地人口增长带来的契机，并在祷告中集思广益、发挥创意，开展目前尚未想象到的新事工。

目前，许多教会员工都在陈旧或临时的建筑内工作（欢迎随时来看看！）。

建于1977年的行政办公室（原为牧师住宅）已达使用寿命极限，存在漏水和电路故障等问题。更重要的是，同工们分散在不同的建筑中工作，彼此就像“夜航船般擦肩而过”，这种环境远非开展协作的最佳状态。

事工中心将通过提供以下条件来促进团队协作：专用设施内的现代化办公空间、更近的工作距离与共享空间带来的更佳沟通、用于统筹规划的完善会议设施，以及能够有力支持而非限制事工发展的行政效率。

目前，许多教会员工都在陈旧或临时的建筑内工作（欢迎随时来看看！）。

建于1977年的行政办公室（原为牧师住宅）已达使用寿命极限。逢下雨时，楼内便会漏水，并可能出现电路问题。更重要的是，员工团队分散在不同的建筑中，容易让人感觉像“夜航船般擦肩而过”，这种环境远非开展协作与团队配合的最佳状态。

事工中心将营造一个协作性的员工团队环境，并通过提供以下条件来增进团队合作：

  • 专用设施内的现代化办公空间
  • 更近的工作距离与共享空间，促进同工之间的顺畅沟通
  • 用于规划与协调的完善会议设施
  • 能够有力支持而非限制事工发展的行政效率

我们希望打造能够促进同工协同服事的事工空间。

管家职分与优先事项

我们在建堂与事工之间、或建堂与慈善工作之间，并不是做一个非此即彼的选择。我们很高兴教会的弟兄姊妹资助了菲律宾近350名通过“爱邻舍/国际极光儿童关爱” (Compassion) 项目的儿童 (每年金额约为23万澳元)，同时与伯克利生命中心 (Berkeley Life Centre) 保持伙伴合作、在教会放置圣公会福利机构 (Anglicare) 衣物捐赠箱、举办一年一度的“玩具与食物捐赠” (Toys and Tucker) 救济活动，并开展了亲子游戏小组 (Play Circle) 和英语班 (ESL) 等事工。我们在慈善工作上本就非常积极，而｢为世代建造｣项目不仅能增强我们现有的服事能力，也为未来世代提供了基础设施，好让他们能以我们目前尚未设想或求问的新方式去开展善行。这并不是一个二选一的抉择—在神学上，慈善善行正是福音的外在彰显，也是向我们的世界表达耶稣之爱的方式。

我们在建堂与事工之间、或建堂与慈善工作之间，并不是做一个非此即彼的选择。例如，我们非常欣喜教会的弟兄姊妹资助了菲律宾近350名通过“国际极光关怀/爱邻舍” (Compassion) 项目的儿童 (每年资助金额约为23万澳元)，并且我们与伯克利生命中心 (Berkeley Life Centre) 保持着长期的伙伴合作，包括支持他们的二手义卖店。此外，我们还在教会放置了圣公会福利机构 (Anglicare) 的衣物捐赠箱，并举办一年一度的“玩具与食物捐赠” (Toys and Tucker) 救济活动。更进一步地，我们还开展了诸如亲子游戏小组 (Play Circle) 和英语班 (ESL) 等事工。每当有特殊情况出现时，我们也会更直接地向有需要的人施以援手。每年，我们的场地还会用作集散调配区，为数千名斯里兰卡孤儿整理打包爱心礼品包。

我们在慈善工作上本就非常积极，而｢为世代建造｣项目不仅能增强我们现有的服事能力，也为未来世代提供了基础设施，好让他们能以我们目前尚未设想或求问的新方式去开展善行。目前，由于场地空间的局限，我们有时不得不做出二选一的无奈妥协。更多的空间将使我们能够同时开展多项事工。展望这些未来的可能性，我们感到无比振奋。

这绝不是一个非此即彼的抉择。从某一层面来说，二者是相辅相成的，因为在神学层面上，慈善善行正是福音的外在彰显，也是向我们的世界表达耶稣之爱的方式，其终极目标是为了让人们认识耶稣是主和救主。

在此刻推进｢为世代建造｣项目正是良好管家职分的体现：在事工具有发展势头时把握增长契机、在建造成本攀升前锁定造价、在开发许可到期前善加利用、在维修成本进一步上涨前解决设施老化问题、为我们的同工团队营造协同合作的环境，并充分利用显著的税务减免（扣税）奉献契机。我们在北礼堂项目中的经验表明，专用的完善设施向人们传达出清晰的信息：福音与教会始终充满生机且契合时代需要。在圣保罗圣公会175年的历史长河中，对事工基础设施进行具有前瞻性的投资，向来既是常态，也是必需的。

在此刻推进“为世代建造”项目正是良好管家职分的体现。这样做能够：

  • 在事工具有发展势头时把握增长契机，尤其是在年轻家庭群体中
  • 在建造成本进一步攀升前锁定造价
  • 在开发许可到期（2027年8月）前善加利用，避免重新提交新申请所带来的成本与风险
  • 在维修成本进一步上涨前解决行政办公室设施老化的问题
  • 为带领我们教会的同工团队营造一个安全、高效且协同合作的工作环境
  • 借助事工中心项目已获澳大利亚税务局（ATO）批准的“学校建造基金”（School Building Fund）资质，充分利用显著的税前扣除（减税）奉献契机

我们在北礼堂项目中的经验表明，专用的完善设施实际上向社区传达出清晰的信息：福音与教会始终充满生机且契合时代需要。它推动了若非如此便无法实现的事工增长。在圣保罗圣公会175年的历史长河。

我们固然必须谨慎，绝不能单单为了更舒适而做出这样的决定 — 这是许多教会曾经陷入过的陷阱。话虽如此，“为世代建造”项目的初衷，是为了回应切实存在的事工局限与发展契机，特别是为了支持儿童与青少年事工及其灵命塑造。北礼堂主要服事的是成年人，而这座事工中心主要是为了服事青少年和儿童。目前，孩子们是在不符合他们需求且空间不足的环境中学习认识耶稣。按兵不动、无所作为的代价同样极其巨大，因为在我们周围社区不断增长的时期，我们将错失宝贵的事工良机。正如按才干受托的比喻（马太福音25:14-30）所教导的，上帝期望我们将祂所托付的一切投资于神国度的倍增扩展。

我们固然必须谨慎，绝不能单单为了更舒适而做出这样的决定。这是许多教会曾经陷入过的陷阱。

话虽如此，｢为世代建造｣项目的初衷，是为了回应切实存在的事工局限与发展契机，特别是关于儿童与青少年事工及其灵命塑造。北礼堂主要服事的是成年人，而这座事工中心主要是为了服事青少年和儿童。其他群体也自然会从中受益。然而，该项目的核心在于打造符合现代标准的设施，以服事并支持今天与明天的儿童及青少年进行灵命塑造。目前，孩子们是在不符合他们需求且空间不足的环境中学习认识耶稣。

此外，尽管受到不合用设施的阻碍，我们的同工与义工仍在努力开展高效的工作与协作。许多小组无法组建或扩展，因为没有可供聚会的场所。与此同时，我们使用已达50年之久的行政办公室也已走到了使用寿命的尽头。

按兵不动、无所作为的代价同样极其巨大，因为在我们周围社区不断增长的时期，我们将错失宝贵的事工良机。我们只需看看周围区域那些高耸的起重吊车，就能真切感受到高密度住宅正在我们家门口拔地而起。｢为世代建造｣项目正是为了在未来几十年中提供所需的基础设施。

这绝非为了追求舒适（尽管确实会带来更舒适的环境！）。这是对神摆在我们面前的福音契机践行有效的管家职分，寻求倍增主所托付给我们的丰厚资源。

正如按才干受托的比喻（马太福音25:14-30）所教导的，上帝期望我们将祂所托付的一切投资于神国度的倍增扩展，而不仅仅是守住原样。

如何参与

祷告伙伴： 邀请您同心为以下事项祷告： 规划中的智慧（雅各书 1:5）、全教会家庭的合一（诗篇 133:1）、神借着祂子民的慷慨奉献所赐的供应（腓立比书 4:19）、免受分裂与不和的保守、愿神在整个过程中得着荣耀，以及愿事工中心能使福音的信实与果效代代相传。 祷告是这整个过程的基石。

参加｢为世代建造｣茶话会、阅读项目手册、参加一场或多场问答环节，并与事工领袖交流。

参加信息说明会： 随着项目各个阶段的推进，我们将继续通过Raj 主任牧师在主日崇拜中的每月通报、特别信息说明会以及相应的项目简报，持续向大家提供最新进展。

参观英文家庭堂崇拜： 如果您参加的是其他堂会的聚会，不妨考虑在某个主日来早堂崇拜走访一次，亲身观察目前空间所面临的局限。您可以亲自去看看the Den — 在那里您可能连直立站立都有些困难；看看安置同工办公的集装箱；以及我们是如何在现有的建筑结构限制下，运用各种灵活应变的方法勉力运作的。了解目前的真实处境，有助于更清楚地明白我们推进此项目的原因。

与事工领袖交流： 您可以与参与儿童事工、青少年项目或小组的同工与服事人员聊一聊，了解他们每周所面对的实际空间限制。堂会委员会（Parish Council）成员，特别是来自早堂的成员，也可以与您分享空间局限如何影响事工成效的第一手体验。

考虑您的参与方式： 请在祷告中思考，您可以如何为该项目贡献自己的技能、精力与资源。这可能包括： 主持茶话会、提供款待招待、行政支持、代祷、邀请并鼓励他人，以及协助团队收集问题。

参与工作小组： 如果您在项目的某些具体方面拥有专业专长或特别兴趣，不妨考虑如何加入并参与各个工作小组的服事。

考虑您的参与方式： 请在祷告中思考，您可以如何为该项目贡献自己的技能、精力与资源。这可能包括： 主持茶话会、提供款待招待、行政支持、代祷、邀请并鼓励他人，以及协助团队收集问题。

参与工作小组： 如果您在项目的某些具体方面拥有专业专长或特别兴趣，不妨考虑如何加入并参与各个工作小组的服事。

首先从祷告开始。

请先考虑您对日常常规事工的持续奉献，因为这支撑着圣保罗圣公会的日常事工与正常运作。然后再思考，对您或您的家庭而言，在｢为世代建造｣项目中作出甘心牺牲的同工参与会是什么样的。

我们并不要求每个人奉献相同的金额。神赐福每个人和每个家庭的方式不同。

我们所鼓励的是平等的舍己牺牲，而非平等的奉献金额。

大家可以通过一次性奉献、分期承诺奉献、遗赠，或结合以上多种方式来进行奉献。

金钱奉献： 请花时间在祷告中思考您个人或家庭在经济上的参与能力。圣经所鼓励的是照着神所赐予的，作出慷慨且甘心牺牲的奉献，而不是依循某个固定的公式。根据神在您心中的动工、您的能力以及对主所托付之事的忠心管家职分，有人会奉献得多，有人会奉献得少。

建议您考虑：

  • 在祷告中求问神，祂希望您奉献多少
  • 与您的配偶或家人商量讨论
  • 检视您的财务预算，看看什么是可行的
  • 同时考虑一次性奉献以及分期承诺奉献
  • 了解通过“学校建造基金”进行可抵税奉献是否能让您奉献更多
  • 谨记此项奉献是对常规“事工预算”奉献的额外支持，而非取而代之

正如 哥林多后书 9:7所提醒我们的：“各人要随本心所酌定的，不要作难，不要勉强，因为捐得乐意的人是神所喜爱的。”

把项目手册和总结概览页带回家。

祷告。

与您的配偶、家人、成长小组或信任的主内朋友深入交谈商量。

先考虑您对日常常规事工的持续奉献，然后在祷告中思想，在｢为世代建造｣项目中作出甘心牺牲的同工参与对您而言会是什么样的。

如果您正考虑通过“学校建造基金”进行大额的可抵税奉献，您不妨寻求您个人的财务或税务专业建议。

主要有三种途径：

(1) 在｢承诺主日｣ 当天 或 之前进行一次性奉献；;

(2) 承诺在未来三年持续定期奉献；以及

(3) 遗赠。.

大家也可以结合运用以上 多种方式。.

为｢为世代建造｣项目的奉献应当是在每周常规奉献之外的额外支持，因为常规奉献是维持圣保罗圣公会日常事工与正常运作的资金来源。

项目将如何推进

时间安排与截止日期

我们已通过多方咨询并获知，我们的开发申请无法延长至2027年8月之后。届时必须已经实质性动工。如果错过这一截止日期，我们将面临：重新递交申请及相关费用、重新评估（对开发申请进行全面重新评估，包括交通等各项问题的审查）、更高的成本（通货膨胀导致的建造成本上涨—自DA获批以来建造成本已有所增加），以及事工增长受限（我们的会众和各项事工将持续受到发展限制，包括早已饱和的英文家庭堂崇拜）。

简而言之，是的。我们目前确实面临着事工需求与契机，这些限制正在阻碍我们在神国度中的影响力。例如，要落实我们对儿童事工的优先关注，我们现有的空间根本无法容纳合理预期中会到来的所有孩子。此外，事工中心所带来的额外空间，将使我们有可能在国语堂聚会的同时，开设一个与其平行的全新英语家庭堂聚会，并共享儿童事工（这仅仅是一个设想示例）。开发申请的截止日期只是提供了一个有益的紧迫感，促使我们去解决那些我们目前不得不勉强适应、但对神国度增长而言绝非理想的现有局限。

2025年11月： 早期支持者的捐款资助了深化设计，并弥补了此前已投入的开发申请相关费用。

2026年第1–2学期： 通过“早期承包商参与”（ECI）流程推进深化设计与成本规划。

2026年第3–4学期： 全教会募款活动。8月上旬至中旬举行主持人培训，开展“为世代建造” 茶话会；同时ECI流程持续推进至获取施工许可证（Construction Certificate）。

2027年初： 视募款活动结果及各项审批情况，进行工程招标与融资。

截至2027年8月： 必须实质性动工，以满足开发申请的截止日期要求。

2027-2028: 预计施工阶段，具体的分期施工与防干扰安排将在临近时公布。

堂会委员会与项目团队将对一次性奉献、承诺奉献及预估借贷额度进行审核，进而评估该项目在财务上是否依然具备偿付能力与可持续性。

后续阶段 — 包括招标、融资以及在2027年8月开发申请截止日期前做好施工准备 — 将视各项必要审批与核查关卡的进展而推进。

｢承诺主日｣是一个重要的里程碑，但这并不免除随后进行负责任评估的必要性。

决策节点与风险管理

该项目设立了多个核查环节。

其中一些核查环节已经顺利通过：开发申请获批、初步成本测算、价值管理审查，以及2025年11月的早期支持者里程碑。

目前的核查环节是第3至第4学期的募款活动，以及全教会在｢承诺主日｣作出的回应。

在｢承诺主日｣之后，堂会委员会与项目团队将对一次性奉献、承诺奉献、预估借贷额度、招标报价、融资方案及各项审批进行评估。如果项目在财务上无法维持偿付能力与可持续性，我们可以调整项目规模、更改时间安排，或暂停该项目。

我们在整个流程中设立了多个核查环节，以确保我们明智且可持续地向前推进。目前我们已经顺利通过了几个关键的决策点，后续仍有重要的里程碑。

已通过的决策点：

  • 开发申请获批（2022年8月）： 如果开发申请（DA）未获批准，项目将无法推进。这是我们已成功跨越的一个关乎项目存废的根本关卡。
  • 初步成本估算： 宏观层面的成本估算已经完成，让我们对项目的可行性充满信心。这些估算将在深化设计过程中进一步细化。
  • 价值管理审查： 初步的价值管理审查已经完成，以确保项目在预算限制内实现最大价值。这一审查过程将贯穿项目的整个生命周期。
  • 募款里程碑（2025年11月及之后）： 筹集了约32.5万澳元，用于资助深化设计和施工许可证申请流程。这体现了教会群体的大力支持，并使下一阶段的规划得以开展。
  • 早期承包商参与（ECI）流程： 深化设计将由建筑商通过ECI模式进行管理，确保我们在预估成本范围内进行设计，避免因建筑设计过度繁复而导致超出预算的风险。这在整个设计阶段保持了严格的成本把控。

即将到来的决策点：

  • 施工许可证审批流程： 在正式开始施工之前，获取施工许可证（Construction Certificate）是另一个至关重要的核查环节。

主要募款活动的成效： 我们能否通过慷慨的奉献以及适度且具备偿还能力的借贷筹集到所需资金，将决定我们是否正式进入施工阶段。

该项目包含多个决策节点，允许我们根据实际成本对项目规模进行调整。我们将财务的可持续性置于首要位置。建筑商参与的“早期承包商参与”（ECI）流程确保了成本控制发生在设计阶段，而非事后。我们怀着祷告与依靠的心向前迈进，深信神必供应所需。然而，如果募款未达预期，或实际成本高于预估，我们可以调整项目规模、推迟施工，或完全暂停该项目。若推进项目会损害教会的财务健康或未来的事工能力，我们绝不会勉强推进。正如 箴言 16:9所提醒我们的：“人心筹算自己的道路，唯耶和华指引他的脚步。”

该项目包含多个决策节点，允许我们根据实际成本对项目规模进行调整。我们将财务的可持续性置于首要位置。建筑商参与的“早期承包商参与”（ECI）流程确保了成本控制发生在设计阶段，而非事后。

我们怀着祷告与依靠的心向前迈进，深信神必供应所需。然而，如果募款未达预期，或实际成本高于预估，我们可以调整项目规模、推迟施工，或完全暂停该项目。若推进项目会损害教会的财务健康或未来的事工能力，我们绝不会勉强推进。在每个阶段，我们都会评估切实可行的方案，并就我们的选择进行透明、公开的沟通。

正如 箴言 16:9所提醒我们的：“人心筹算自己的道路，唯耶和华指引他的脚步。”我们在尽心竭力、审慎规划的同时，始终完全仰赖神的供应与带领。

咨询与沟通

在我们的咨询过程中，很明显有些人并不了解北礼堂建造项目所遗留下来的剩余债务。我们意识到，我们需要做得更好，以帮助更多人理解这一点，并且在日常的财务沟通中更加到位。2019年，圣保罗圣公会发起了“GROW”募款活动，旨在偿还当时北礼堂项目剩余的140万澳元债务。但这恰逢教会领导层交接之际，又正值疫情爆发前夕—“GROW”募款活动在当时被淡忘也是可以理解的。此项债务每年都在教会的年度常会员大会（AGM）上提出，并列于我们的年度财务报告中。我们承认，虽然这些信息一直都是公开可获取的，但并未被广泛关注。即便如此，这项债务目前已逐步缩减至仅40万澳元，占该项目总成本的10%以下。

在我们的咨询过程中，很明显有些人并不了解北礼堂建造项目所遗留下来的剩余债务。我们意识到，我们需要做得更好，以帮助更多人理解这一点，并且在日常的财务沟通中更加到位。我们在2025年一直在努力推进这项工作，并欢迎大家随时提出反馈和建议。编写这份“常见问题解答”（FAQ）正是我们为此所做的努力之一。

2019年，圣保罗圣公会发起了“GROW”募款活动，旨在偿还当时北礼堂项目剩余的140万澳元债务。但这恰逢圣保罗圣公会领导层交接之际，又正值疫情爆发前夕。“GROW”募款活动在当时被淡忘也是完全可以理解的。即便如此，这项债务目前已逐步缩减至仅40万澳元。鉴于该项目总成本为440万澳元，我们赞美感谢神，剩余债务目前已不到项目总成本的10%。

这项债务每年都会在教会的年度常会员大会（AGM）上由财务主管提出，甚至重点强调。它也列在我们每年的财务报告中。

我们承认，虽然这些信息一直都是公开可获取的，但并未被广泛关注。靠着神的帮助，我们一直在妥善管理北礼堂剩余建设费用的偿还工作。通过存放备用资金以及持有教友提供的无息借款，我们的利息支出一直保持在极低水平。我们已决定将这笔剩余债务纳入新的融资方案中。这样可以避免项目延期、重新递交开发申请（DA）的费用与相关风险，以及通货膨胀带来的更高成本，并能更快缓解当前的事工局限。这一做法代表着善用我们现有的资源，着眼于未来。

咨询工作包括了同工和事工领袖的意见征询、年度常会员大会（AGM）上的最新通报、各工作小组的参与、贯穿2025年的每月通报、堂会委员会（Parish Council）的深入讨论、2025年6月的专题组，以及随时收集的各项反馈。

在2026年第3及第4学期，咨询将通过家庭交流会、主持人问题记录表、问答之夜以及持续更新的“常见问题解答”（FAQ），变得更加深入个人且注重实际。

募款活动期间提出的问题将有助于充实并更新后续的“常见问题解答”。

在整个过程中，我们始终将全面深入的咨询放在首位，因为我们深知，如此重大的项目需要广泛的意见参与以及教会群体的真诚投入。

同工与事工领袖咨询（2021年）： 在方案初步规划阶段，同工与事工领袖之间展开了广泛的咨询。事工领袖们（特别是儿童与青少年事工的负责人）协助梳理了未来的各项需求，从而确立了项目的设计方向。

年度常会员大会（AGM）： 该项目一直是历届AGM的常规议题，会上通报了进展、规划及参与机会。在2025年的AGM上，大家还受邀表达加入各个工作小组的意向。

设立工作小组（2025年初）： 成立了数个小组以提供针对性的专业支持与监督：

  • 战略与项目控制组（Strategy and Project Control Group）
  • 募款与沟通工作组（Fundraising and Communications Working Group）
  • 设计工作组（Design Working Group）
  • 财务工作组（Finances Working Group）

每月通报（贯穿2025年）： 通过Raj在崇拜中进行的每月财务通报提供最新进展，确保日常事工运作资金与事工中心项目的透明度。

堂会委员会的参与（持续进行）： 该项目是堂会委员会（Parish Council）会议中的常规讨论事项。在AGM上选举产生的堂会委员履行治理监督职责，并代表更广泛的会众群体。

专题组（2025年6月15日）： 来自不同堂会、事工领域和年龄层且具有代表性的与会者，就事工中心的愿景、实际需求及关切问题展开了深入探讨。

持续收集日常反馈： 我们不断收集各类问题、关切和建议，以便从中学习并不断完善沟通内容。我们极其重视并确保回应关乎全教会家庭的重要事项。

这是一个持续推进的过程，主赐予了我们很多会友宝贵的洞见与经验。我们深知在教会环境中开展大型建造项目面临着各项挑战，这正是为何我们致力于充分咨询、在合理范围内保持公开透明，并在携手同行的过程中共同寻求神的带领。如果您有任何疑问、关切或建议，请随时联系募款与沟通工作组，或与堂会委员会成员交流。

｢为世代建造｣茶话会是一次围绕“为世代建造”事工中心项目而举行的温馨小组交流。主持人会欢迎大家，播放Raj的视频，带领大家一起阅读项目手册，并留出充足时间，让大家坦诚地提出问题。

茶话会的主持人并不是项目专家。如果有些问题需要更详细的回答，主持人会记录下来，以便后续跟进。

茶话会旨在帮助大家在小组交流的环境中自在地提问，并一起讨论这个项目。

因为这是全教会共同作出的决定，大家需要有充足的空间来聆听、提问、祷告，并坦诚地交流。

主日崇拜中的报告可以传达异象，但小组交流能帮助大家更好地理解项目细节，也能提出一些在较大型场合中可能不会问的问题。

我们的目标是带来清晰的了解、建立信任，并以祷告的心一同参与。

不会。茶话会是为了增进了解、展开对话、解答疑问并同心祷告。

｢承诺主日｣（11月22日主日）才是我们全教会家庭一同作出回应的日子。

如果您已经明确知道自己想如何奉献，我们非常欢迎，但绝不会有人感到有压力必须在茶话会上作出决定。

这是预料之中的情况。

我们并不要求主持人成为项目专家。他们会记录您的问题，并将问题转交相关团队跟进。

有些答案已经列在项目手册或“常见问题解答”（FAQ）中；其他问题则会在问答之夜、项目进展通报或日后更新的“常见问题解答”中作出回应。

请放心提出您的问题。好的问题能帮助我们更清晰地进行沟通。

我们鼓励圣保罗圣公会的所有会友都参与茶话会，一同思考、反思并为“为世代建造”项目祷告。茶话会将于8月17日至28日之间举行。

对于未能参加家庭茶话会的朋友，我们还将在以下日期举行较大型的群体简报会：

  • 9月17日
  • 10月17日
  •  11月12日

此外，我们还将在以下日期举行问答环节，以解答关于该项目的未尽疑问：

  • 9月24日
  • 10月19日
  • 11月16日

实际与财务方面的问题

实际问题的考虑

英文家庭堂崇拜确实已经接近饱和——每周聚集了330至380名成年人以及众多儿童。事工中心的建造并不是要挑战早堂的容纳能力，而是使我们能够更好地服事现有的家庭，同时也为神所带领到来的新家庭做好准备。我们预期增加的人数主要是儿童和青少年，他们是与成年人同乘一辆车前来的。因此，核心问题并不在于车辆的增多，而在于儿童事工活动空间的缺乏。事工中心将带来我们目前根本无法推行的创新解决方案。耶稣的话提醒我们：“让小孩子到我这里来，不要禁止他们。”

我们目前的实际处境：

您说得很对，英文家庭堂崇拜确实已经接近饱和 — 每周聚集了330至380名成年人以及众多儿童。每周大约有20至30名儿童与父母一同留在北礼堂。这是神赐福的美好见证，但也确实给我们带来了一些挑战。

事工中心为何能切实带来帮助：

事工中心的建造并不是要挑战早堂的容纳能力，而是使我们能够更好地服事现有的家庭，同时也为神所带领到来的新家庭做好准备。从宏观层面来看，我们在早堂所见到的自然人员更替是：长者搬迁至退休村或转去其他堂会聚会，而搬入填补空缺的则是带着年幼子女的家庭。当然，也有许多其他人来访并加入我们，但宏观层面的发展动态确实如此。事工中心将在以下几个方面提供帮助：

  • 我们预期增加的人数主要是儿童和青少年，他们是与成年人同乘一辆车前来的。核心问题并不在于车辆的增多，而在于儿童事工活动空间的缺乏。一个典型的家庭堂会通常是每两个左右的成年人对应一名儿童，而我们目前则是每3.5个成年人对应一名儿童。我们看到越来越多的孩子到来，但我们需要更多的空间来促进他们的灵命塑造。这与我们在2025年儿童假期俱乐部参与者结构中所观察到的“高峰潮”是一致的 — 当时低年级小学生的比例格外突出。
  • 事工中心将带来我们目前根本无法推行的创新解决方案 — 一个设想示例便是在国语堂聚会的同时，开设一个与其平行的全新现场家庭堂聚会，并共享英语儿童教会。另一个例子则是针对不同年龄阶段开展事工项目，将人群分流到不同的时间段与空间。

关怀家庭的心志：

圣保罗圣公会向来有热情欢迎年轻家庭的历史与心志。随着教会的成长，我们现有的设施意味着我们在服事儿童和青少年方面受到了局限。事工中心将使我们能够开展符合不同年龄需要、具培育性的事工，从而帮助孩子们塑造灵命，并促使家庭蓬勃成长。

正如耶稣的话提醒我们的：“让小孩子到我这里来，不要禁止他们，因为在天国的，正是这样的人。”（马太福音 19:14）。我们希望我们的设施能够最大程度地促使更多孩子来到耶稣面前。

我们目前约有80个场内停车位，而建造事工中心并不会改变这个数量。市议会已要求设置标牌，劝阻人们在 Trigg Avenue 停车，不过该道路仍然是公共道路。我们预计，增加的儿童和青少年主要会乘坐目前已经前来教会的车辆到场。因此，问题并不在于需要增加停车位，而在于如何更好地运用现有资源。此外，更灵活的设施将使我们能够有更多时间安排上的选择，并开展更具创意的活动，从而更有效地应对高峰时段及其他时段的需求。

施工期间，运营小组（Operations Group）将竭尽所能妥善管理相关影响。主日崇拜受到的影响将微乎其微，因为周日不得进行施工。我们预计在施工期间，我们的大多数事工运作（包括主日崇拜聚会）都可以继续在原址进行。随着动工日期的临近，我们将就如何应对和管理施工干扰公布更详细的计划安排。

财务相关问题

财务管家职分至关重要。教会的财务可能较为复杂，包含不同的资金流向。“事工预算”（日常运营）与“建堂基金”彼此不同却相辅相成——可以把它们看作是汇聚在一起共同强化整体事工的两条独立河流。

保持强劲的“事工预算”日常运营奉献非常重要，因为借贷机构在考虑提供建堂基金贷款之前，需要看到稳固的财务基础。我们过往的记录令人鼓舞：我们在每一年年底都达到或接近收支平衡，包括2025年。

每当受到呼召时，圣保罗圣公会神的子民总是挺身而出积极回应，包括在2025年8月的“挺身参与”（Step Up/Step In）募款活动中，赤字在短短一个月内便从20万大幅缩减至13万。

财务管家职分至关重要。我们希望善用主所托付给我们的一切，而“为世代建造”正是其中的一部分。

理解不同的资金流向：

教会的财务可能较为复杂，圣保罗圣公会拥有不同的资金流向。“事工预算”（日常运营）与“建堂基金”彼此不同，但同时又相辅相成。可以把它们看作是汇聚在一起共同强化整体事工的两条独立河流。

  • 我们的 事工预算 用于支付圣保罗圣公会的日常运营开支。这包括教牧同工薪酬、事工支持团队支出、各项事工运作费用、教区硬性摊派费用以及水电公用事业开销等。除了会友的慷慨奉献之外，圣保罗圣公会没有其他收入来源。这些奉献使我们教会能够开展各项事工。
  • 我们的 建造基金 包括两部分：经澳大利亚税务局（ATO）批准的可抵税教育基金，以及不可抵税的建造基金。这两笔资金将共同用于建造新的事工中心。这项基础设施旨在“为世代建造”，并赋能和支持我们几乎一周七天都在使用的各项实体设施。
  • 圣保罗圣公会还设立了 墓园基金，用于管理与我们所运营的墓园相关的收支。
  • 此外，圣保罗圣公会还独立运营一家名为 圣保罗培训学院（St Paul’s Training Institute）的机构，专门用于全职事工培训生（MTS trainees）筹款并向其发放薪酬。

为何强劲的“事工预算”日常运营奉献至关重要：

在借贷机构考虑提供建造基金贷款之前，拥有稳固且可持续的事工预算是十分必要的。这有点像向银行申请房屋按揭贷款时，需要出示一份稳定的工作来证明自己具备良好的财务基础。简单来说（尽管可能略有简化），借贷机构会以此作为基础，然后评估建造基金的承诺奉献情况，从而评估任何建设贷款或长期贷款的偿还能力。

教会通常通过结合开工前的筹款、施工期间的分期承诺奉献，以及后续通过新的认捐来偿还的长期贷款，来共同资助大型建堂项目。

此外，稳固的事工预算基础也让我们所有人更有信心去开展重大专项工程，例如北礼堂项目或“为世代建造”事工中心项目。

强健的事工预算运营管理与富有远见的建造项目是相辅相成的。它们必须携手并行。如果我们无法维持足够的运营资金来有效使用新设施，那么进行建筑扩建也就失去了意义。

我们过往的良好记录：

  • 在北礼堂项目中，我们成功向西太平洋银行（Westpac）展现了这种信心，从而获得了所需的贷款支持。
  • 我们在每一年年底都达到或接近收支平衡，包括2025年。
  • 教会在年中遇到事工预算运营挑战是十分常见的。我们的历史表明，当这些财务挑战与我们的异象一同向圣保罗圣公会的弟兄姊妹阐明并摆在大家面前时，神总会在人们心中播下慷慨的种子。圣保罗圣公会神的子民在受到呼召时，有着挺身而出积极回应的美好传统。
  • 我们极其感恩大家对2025年8月“挺身参与”（Step Up/Step In）活动的慷慨回应，使事工预算赤字在短短一个月内大幅缩减（从20万降至13万）。除此之外，预算中还落实了另外10万澳元的节流节省。

靠着神的帮助，我们需要在推进“为世代建造”项目之前解决这一事工预算的运营问题。我们为神的作为献上感谢，如今已准备好迈向这个令人振奋的项目的下一步。

我们也很清楚大多数教会所经历的这种典型且令人鼓舞的良性互动：当教会清晰阐明并传达事工扩展的异象时，日常的事工奉献往往也会随之增加。这起初可能看似反直觉，但在深入思考后便会发现其合情合理，因为越来越多的人理解并选择投身于这一异象之中。

我们目前在北礼堂项目上还有约40万澳元的剩余债务。

北礼堂项目于2019年完工，恰在疫情带来重大冲击之前。该项目的总成本为440万澳元，因此我们感谢神，目前的剩余债务不到项目总成本的10%。

靠着神的帮助，我们一直在通过存放备用资金以及持有教友提供的无息借款来管理还款事宜，将利息支出控制在极低水平。我们已决定将这笔剩余债务纳入新的融资方案中，这样可以避免项目延期、重新递交开发申请（DA）的费用与风险，以及通货膨胀带来的更高成本，并能更快缓解当前的事工局限。

我们目前在北礼堂项目上还有约40万澳元的剩余债务。北礼堂项目是在相对较近的2019年完工的，恰在严重的疫情冲击期之前。该项目的总成本为440万澳元，因此我们感谢神，目前的剩余债务不到项目总成本的10%。

靠着神的帮助，我们一直在妥善管理北礼堂剩余建设费用的偿还工作。通过存放备用资金以及持有教友提供的正规无息借款，我们的利息支出一直保持在极低水平。

我们已决定将这笔剩余债务纳入新的融资方案中。这样可以避免项目延期、重新递交开发申请（DA）的费用与相关风险，以及通货膨胀带来的更高成本，并能更快缓解当前的事工局限。这一做法代表着善用我们现有的资源，着眼于未来。

截至2026年8月，预估项目总成本约为650万澳元（在收到建筑商的进一步反馈后将进行更新），涵盖建筑施工、内部装修、专业服务费及不可预见备用金。

这一数字将通过建筑商的参与、工程招标以及融资过程不断进行核验与测算。

只有当堂会委员会（Parish Council）、教区以及借贷机构均确认资金筹措与借贷安排具备充分的偿还能力且可持续时，项目才会继续推进。

作为向前推进的前提条件，我们必须有能力偿还任何债务并达成常规奉献目标。只有在能够向借贷机构和教区证明具备财务偿还能力与可持续性的情况下，该项目才会继续推进。

通常情况下，此类项目是通过开工前筹款、为期三年的承诺奉献以及剩余贷款的某种组合来提供资金的。我们设立了多个核查环节 — 在每一个核查环节中，我们都需要确保大家共同具备偿还所需融资的能力。

作为向前推进的前提条件，我们必须有能力偿还任何债务并达成常规奉献目标。只有在能够向借贷机构以及教区证明具备财务偿还能力与可持续性并令双方满意的情况下，该项目才会继续推进。通常情况下，此类项目是通过开工前筹款、为期三年的承诺奉献以及剩余贷款的合理组合来提供资金的。一些教会每三年左右发起一次建堂承诺奉献，以确保持续偿还贷款。

为此，我们在拟定的时间表中设立了多个核查环节。在每一个核查环节中，我们都需要确保大家共同具备偿还所需融资的能力。

值得注意的是，任何建筑施工项目中都可能会出现意料之外的情况。例如，北礼堂项目最终的成本高于最初预期，是因为在施工过程中发现了石棉。虽然我们对这类施工中的不确定性保持务实清醒的认识，并感谢神赐下力量带领我们度过难关，但如今我们非常蒙福能拥有北礼堂——一个可容纳450人的礼堂，广泛用于各项事工，成为了极大的祝福。我们深切感谢当年带领并支持该项目的弟兄姊妹。而现在，我们可以迈出下一步了。

我们希望作有智慧的管家，而不是沦为债务的奴隶。

事工中心符合可抵税捐款的资格，因为圣保罗圣公会运营着经澳大利亚税务局（ATO）于2023年认可的“学校建造基金”（School Building Fund）。根据税法规定，“学校”的定义比注册教育机构更为广泛 — 它包括进行系统性教学的场所，例如正规运作的主日学以及我们的儿童和青少年项目。事工中心的设计主要是为了开展这些事工项目。根据专业的法律意见，我们已确定约78%的项目成本符合“学校建造基金”的申请资格。其余22%的成本将通过我们的常规建造基金以不可抵税捐款的形式筹集。大家可以根据最适合自身财务状况的方式选择向其中任一基金奉献。由于可抵税奉献能够减少捐款人的应税收入，许多人发现自己在实际自付支出相同的情况下，能够为该项目奉献更多资金。

事工中心符合可抵税捐款的资格，因为圣保罗圣公会根据 1997年所得税评估法 （Income Tax Assessment Act 1997） 及 及澳大利亚税务局（ATO）税法裁决 TR 2013/2 运营着一个“学校建造基金”（School Building Fund）。圣保罗圣公会于2023年为该基金申请了“受扣除捐赠接收人”（Deductible Gift Recipient, DGR）资格，ATO基于该建筑物将被用作学校的性质认可了该基金。

根据税法规定，“学校”是指人们聚集在一起接受某一知识领域系统教学的场所。这一概念比注册教育机构更为广泛，法院也已确认其可包含宗教教学及其他形式的系统性教学［参见 Buddhist Society of Western Australia v Commissioner of Taxation (No 2) [2021] FCA 1363 案］。 ATO的裁决明确承认，正规运作的主日学符合这一“学校”定义。我们的儿童与青少年事工项目完全具备ATO所要求的特征：固定的教学大纲课程、受过培训的事工带领人、出勤与注册记录、学习成效评估，以及逐级晋升的阶梯式教学体系。

事工中心的设计主要是为了开展这些事工项目，同时也兼顾教会的其他用途。在咨询专业法律意见并对建筑设计与预期用途进行详细分析后，我们做出了公平合理的比例划分，确定约78%的项目成本符合由“学校建造基金”出资的资格。其余22%的成本（包括常规办公室和共用行政区域）将通过我们的常规建造基金以不可抵税捐款的形式筹集。

这如何使捐款人与项目受益

向“学校建造基金”奉献2澳元或以上均可享受税务扣除，这意味着捐款人可以在个人纳税申报单中申请将此项捐款作为扣税项目。对许多人来说，这意味着实际自付的奉献成本低于基金实际收到的金额——因此，同样的个人实际支出能够为该项目贡献更多力量。向常规建造基金的奉献虽不可抵税，但对于完成整个项目而言同样必不可少。

我们盼望并祷告，这些安排能让教会群体中的许多人可以在祷告中思想，奉献出超出原本能力的金额。

延伸阅读

生活成本压力确实存在，募款活动需要坦诚地承认这一点。绝不会有人感到有压力必须与其他人奉献相同的金额。我们所呼吁的是，根据神所赐予的丰富，以祷告和甘心舍己的心作出慷慨奉献。

与此同时，现在推进项目是负责任的做法，因为事工需求已经切实存在，开发申请（DA）将于2027年8月到期，推迟很可能会增加成本与风险，而且项目只有在具备借贷偿还能力的前提下才会向前推进。 

这正是管家职分所面临的核心问题：不是“我们能否避免一切风险？”，而是“我们能否凭着信心，明智且可持续地向前迈进？”

在此刻推进“为世代建造”项目正是良好管家职分的体现。这样做能够：

  • 在事工具有发展势头时把握增长契机，尤其是在年轻家庭群体中
  • 在建造成本进一步攀升前锁定造价
  • 在开发许可到期（2027年8月）前善加利用，避免重新提交新申请所带来的成本与风险
  • 在维修成本进一步上涨前解决行政办公室设施老化的问题
  • 为带领我们教会的同工团队营造一个安全、高效且协同合作的工作环境
  • 借助事工中心项目已获澳大利亚税务局（ATO）批准的“学校建造基金”（School Building Fund）资质，充分利用显著的税前扣除（减税）奉献契机

我们呼吁教会大家庭在“承诺主日”前共同达成230万澳元的前期筹款目标，以此作为推动项目进入工程招标与融资阶段的基础。

预估项目总成本为650万澳元，将通过前期捐款、为期三年的承诺奉献以及具备偿还能力的贷款来共同资助。

上述具体金额数字仅在堂会委员会（Parish Council）与项目团队最终确认本次募款目标及对外公布措辞后，方可正式对外发布。

承诺奉献是指以祷告的心，在一段时间内（通常为三年）奉献固定金额的真诚意愿。承诺奉献有助于堂会委员会（Parish Council）与项目团队在施工开始前，了解哪些资金可以负责任地筹集和安排融资。

承诺奉献 并不是一份具有法律约束力的合同，而是一种实际表达方式：“在神的供应和我的个人情况许可的前提下，这就是我计划奉献的金额。”

我们完全理解个人情况可能会发生改变。

如果您的处境发生变化，您可以随时联系教会办公室来调整、暂停或终止您的承诺奉献。

承诺奉献的目的是帮助教会进行负责任的规划，而不是给任何人带来压力。

请根据神所赐予的丰富，以祷告、慷慨且明智的心来奉献。

本项目只有在财务状况许可、并且具备长期可持续性的情况下才会继续推进。 如果项目范围有所调整、项目暂时搁置，或最终决定不再推进，您可以选择申请退款，或将您的奉献转用于其他事工。

联系信息

你可以联系教会办公室： 电子邮箱： office@stpaulsanglican.org.au 电话： 02 9871 6077 

在第3及第4学期期间，您也可以请茶话会主持人记录您的问题、参加问答之夜，或与项目团队或堂会委员会成员交流。

欢迎您提出问题。 

清晰的问题有助于我们更忠实、更透明地进行沟通。